Meninas ve Picasso

İş Hayatını (aslında tüm yaşamı) yorumlamak üzerine güzel bir anekdot'u sizlerle paylaşmak istedim.

ODTÜ Işletme'nin deli ama çok bilge, hem en sevilen hem en nefret edilen profesörü Muhan Hocanın Strateji Yönetimi derslerinden birinde:
Muhan Soysal tepegöze bir Picasso resmi koyar.

Herkes bakar bakar ama tarzı zaten kübik olan sürrealist resimde sanatla fazla ilgilenmeyenlerin anlayabileceği çok az şey vardır. Bozuk perspektifli bir oda, sarı uzun saçlı yaratığa benzeyen bişey. Etrafında başka yaratıklar, yerde yine bir yaratık ve arkadaki şekli bozuk içi parlak dikdörtgenin içinde başka bişeyler daha.
5-10 dakka hiçbişey söylemeden sınıfı izleyen hoca, birazdan Picasso'nun resmini alıp Meninas'in bir resmini koyar.
Bu resimde sandalyenin üzerinde oturan sarı uzun saçlı bir aristokrat kızının etrafındaki dadıları onun saçını tararken yerde köpeği yatmaktadır. Ve babası arkasından ışık sızan kapıdan kızını izlemektedir.
Ancak ikinci resmi görünce Picasso'nun resmindeki öğelerin ne olduğunu ve bu resmin Meninas'in tablosuna gönderme olarak yapılmış olduğunu farkeder tüm sınıf.
Ve Muhan Soysal hiç unutamayacağımız dersini verir:
"Hayatta hiçbirşey Meninas'in resmi kadar belirgin ve net değildir. Iş hayatı gerçekleri size Picasso'nun resmindeki gibi şekil değiştirmiş olarak gösterir. Picasso'nun resmine bakıp, Meninas'in resmini görebilenleriniz başarılı olacak, diğerleri kübik şekillere bakıp yanlış anlamlar çıkarmaktan gerçekleri hiç göremeyecek."

Orta Kademe Yönetici ve Yansımalar

Patronlar, ortaya koydukları vizyon ve stratejilerin, benimsedikleri organizasyonel kültür ve iş yapış biçiminin organizasyonun her kademesinden yansımasını isterler.

Sanki arada bir benimsedikleri vizyonu, misyonu, stratejiyi, organizasyonel kültürü ve iş yapış biçimini organizasyonlarının içine bağırırlar. Ve o sesin en alt kademe uzmanların sözlerinden, hal ve tavırlarından, iş yapış şekillerinden yansımasını beklerler. Yansımadığını hissettiklerinde orta kademe yöneticileri fırçalarlar.

Çalışanlar, ortaya koydukları performansın ve katma değerin organizasyonun en tepesinden yansımasını isterler.

Sanki arada bir gösterdikleri performansı, yarattıkları katma değeri organizasyonlarının içine bağırırlar. Ve o sesin organizasyonun tepesinden, maaş zammı, prim, sosyal ve yan haklarda iyileşme olarak yansımasını beklerler. Yansımadığını hissettiklerinde orta kademe yöneticileri fırçalarlar.

Sonuç olarak orta kademe yöneticinin en önemli görevlerinden birisi hiç aksatmadan bu iki uç arasındaki mesajlaşmayı doğru argümanlarla güçlendirerek diğer tarafa aktarabilmektir. İki tarafı da diğer tarafın mesajını dikkate almaya motive etmektir. Bu çok büyük odaklanma, çaba, yüksek gözlem ve iletişim becerisi ister.

Eğer orta kademe yönetici iseniz bu konuda uzun uzun düşünmenizi ve kendi stratejinizi oluşturmanızı öneririm.

Ücretlendirme Kuralı

"İyi adama çok ücret, iyi olmayan adama az ücret, kötü adamın işine zaman kaybetmeden son verin."

DincerOzturan 12.01.2008

Genel Müdür Olmak İsteyenlere...

Bir şirketin Genel Müdürü olmak icin mutlaka gecmeniz gereken bir yol var; o da satış. Bir Genel Müdür'ün en önemli üç özelliği "Hedef Odaklı Olmak", "İkna Becerisi" ve "Kendi kendini motivasyon"dur. Şirketlerin bu yetkinlikler konusunda en öne çıkan fonksiyonu da satıştır. Bu üç özellik "Liderlik" kavramının da merkezinde oturur.

Not: Tabi tüm bunlar iyi bir Satış Uzmanı'nın iyi bir Genel Müdür olacağı anlamına gelmez; bir Liderin bu iki özelliğin çok ötesinde yetkinlikleri olmalıdır.

Yöneticide Kendine Güvensizlik ve Sonucu

"Kendine güvenmeyen bir kişinin iyi bir yönetici olması imkansızdır; bu güvensizlik onu kendi çalışanları ile aşık atmaya iter; bu da çalışanları büsbütün huzursuz eder."

DincerOzturan.24.03.2007

Şirket mi; Yönetici mi?

"Eski kafalı bir şirkette, iyi bir yönetici ile çalışmak, aydın ve çalışan odaklı bir şirkette, kötü bir yönetici ile çalışmaktan daha iyidir."

Marcus Buckingham

Görünen Maliyetleri Kısmanın Görünen Etkileri

"Gözünüze hemen çarpan maliyetleri kısma girişiminiz, aynı şekilde herkesin gözüne hemen çarpar. Kıstığınız maliyet ne kadar operasyonun içinde gömülü ise, o maliyetlerin kısıldığı hissi de o kadar süreçlere gizli kalır; tepki yaratmaz."

DincerOzturan.23.03.2007